Dla nowych i obecnych pracowników
W procesie wdrożenia kluczowy jest pierwszy tydzień na
nowym stanowisku. To ten czas decyduje o pozytywnej
i negatywnej ocenie nowego miejsca pracy, pracodawcy
oraz współpracowników.
Na podstawie rozpoznanych wcześniej możliwości firmy
przygotowuję kompletny plan wdrożenia. Począwszy od
przystosowania narzędzi pracy, poprzez obowiązujące
schematy efektywnych działań aż po ustalenie zakresu
obowiązków opiekuna nowego pracownika.
Efektem moich działań jest dokument z konkretnymi
instrukcjami, po który można sięgnąć także w trakcie pracy,
gdy potrzebne okazuje się odświeżenie jednej z ustalonych
procedur.
Dzięki temu wdrożenie przebiega dużo sprawniej, nowy
pracownik czuje się odpowiednio zaopiekowany przez nowego
pracodawcę, a wiele jego wątpliwości zostaje skutecznie
rozwianych już w pierwszych godzinach pracy.
Zmiana stanowiska w ramach tej samej firmy wydaje się dużo
prostsza niż zupełnie nowe miejsce pracy. Tymczasem bywa
bardziej stresująca i stawia przed pracownikami wiele pytań:
czy poradzę sobie z nowymi obowiązkami? Czy szefostwo nie
będzie żałowało swojej decyzji? Jak będzie teraz wyglądał
kontakt z moimi dotychczasowymi współpracownikami?
Warto odpowiednio zaopiekować się takim pracownikiem!
Pomoże w tym przygotowana lista zadań do wykonania
zarówno przez pracodawcę/dyrektora/koordynatora, jak i
przez samego pracownika, którego ta zmiana dotyczy